近日，據(jù)平高電氣半年報披露顯示，今年上半年累計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長9.33%，經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，尤其是平高電氣試點(diǎn)實(shí)施事業(yè)部模擬子公司改革的三家單位成績顯著，組合電器事業(yè)部經(jīng)營指標(biāo)同比大幅增長，敞開電器事業(yè)部市場合同持續(xù)增加，智能控制事業(yè)部新業(yè)務(wù)拓展捷報頻傳。

        當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展階段，國資電工裝備制造企業(yè)戰(zhàn)略性重組加速推進(jìn)，平高集團(tuán)全面深化改革，鞏固成果、拓展成效，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，深度激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。平高電氣試點(diǎn)實(shí)施事業(yè)部模擬子公司改革，發(fā)揮示范帶動作用，促進(jìn)高壓板塊打造領(lǐng)先新優(yōu)勢。

        “上半年為第一階段，重在做變革、打基礎(chǔ)，下半年為第二階段，重在抓執(zhí)行、見成效?！逼礁唠姎恻h委委員、副總經(jīng)理李宏樓說。目前，事業(yè)部模擬子公司改革已經(jīng)完成第一批146項(xiàng)問題清單，6方面25項(xiàng)改革措施全面實(shí)施，人資、市場、財務(wù)等17項(xiàng)放權(quán)賦能事項(xiàng)落地，形成15項(xiàng)典型措施，逐步推廣應(yīng)用至其他單位，公司治理體系進(jìn)一步健全，治理能力進(jìn)一步提高。

破局求變 整體動起來

        “思想”的改革破局是保持定力的根基，是改革的“刀把子”。平高電氣堅(jiān)定改革決心不動搖，通過動員會、座談會、內(nèi)外部對標(biāo)交流等多種方式，縱向?qū)Ρ葮淞⑿判?，橫向?qū)Ρ日业讲罹?，使廣大員工真正明白改革目的，真心愿意奔著改革目標(biāo)努力。

        “三項(xiàng)制度”改革是重中之重，平高電氣實(shí)施差異化管控，在保證核心產(chǎn)業(yè)積極穩(wěn)妥的前提下，對組合電器事業(yè)部、敞開電器事業(yè)部、智能控制事業(yè)部三個試點(diǎn)單位采用“戰(zhàn)略+財務(wù)”模式，充分授權(quán)，模擬子公司運(yùn)行，其余單位參照模擬子公司運(yùn)行。

        增加核心指標(biāo)考核權(quán)重，區(qū)分主動、被動業(yè)務(wù)，增加主動開拓和新興增量比重?？陀^評估資源配置與價值貢獻(xiàn)，設(shè)立“摸高”指標(biāo)，鼓勵各單位開辟“增量”業(yè)務(wù)。圍繞多績多得，實(shí)施市場化薪酬體系改革，增量收益與增量利潤貢獻(xiàn)密切掛鉤。

        組合電器事業(yè)部推行“多績多得”分配模式，一線班組實(shí)現(xiàn)計件工資全覆蓋，出產(chǎn)越多，收入越多。技術(shù)和管理人員薪酬與單位業(yè)績指標(biāo)關(guān)聯(lián)，貢獻(xiàn)越大，獎勵越大。

        敞開電器事業(yè)部構(gòu)建“強(qiáng)矩陣”組織機(jī)構(gòu)，拆分產(chǎn)線作為“戰(zhàn)區(qū)”，主管經(jīng)營，縱向貫穿，消除部門壁壘；職能處室作為“軍種”，負(fù)責(zé)管理，橫向到邊，消滅管理死角。設(shè)立“項(xiàng)目經(jīng)理”，從市場到投運(yùn)全流程負(fù)責(zé)，以訂單盈利為中心，超額重獎。

        智能控制事業(yè)部開展敏捷型組織建設(shè)，靈活調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，管理更加扁平化。著力提升人崗匹配度，實(shí)現(xiàn)“能進(jìn)能出”。薪酬以業(yè)績衡量，業(yè)績與指標(biāo)掛鉤，實(shí)現(xiàn)“能增能減”。

打破常規(guī) 流程暢起來

        流程變革是改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是改革的“藥方子”。平高電氣在人財物方面打破常規(guī)，產(chǎn)供銷方面改變流程，以市場和用戶眼光，業(yè)務(wù)全流程尋找盲點(diǎn)、堵點(diǎn)，快速改變，以精益和增值理念，管理全過程查找漏點(diǎn)、弱點(diǎn)，迅速改進(jìn)。

        建立“虛擬”財務(wù)管控體系，準(zhǔn)確反映經(jīng)營狀況和貢獻(xiàn)水平。堅(jiān)持預(yù)算聯(lián)審，費(fèi)用預(yù)算由財務(wù)部和歸口部門關(guān)聯(lián)審核，單位預(yù)算由“全部單項(xiàng)”轉(zhuǎn)為“總額+個別單項(xiàng)”管控。

        設(shè)立“三個中心”，優(yōu)化科技體系。搭建虛擬聯(lián)合研發(fā)中心，實(shí)施“雙項(xiàng)目經(jīng)理”“聯(lián)審聯(lián)簽”等，增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)力。建設(shè)工程集成中心，推進(jìn)“共享機(jī)制”“主設(shè)負(fù)責(zé)制”等，發(fā)揮紐帶作用，壯大工程技術(shù)實(shí)力。設(shè)立工藝研究中心，實(shí)施“專家診斷”“突擊隊(duì)”等，突破共性、頻發(fā)技術(shù)難題，支撐科技創(chuàng)新。

        組合電器事業(yè)部推進(jìn)財務(wù)管理“微?；保瑥?qiáng)化業(yè)財融合，定期經(jīng)營分析，發(fā)揮財務(wù)顯示器、警示器、制動器作用，督促提質(zhì)增效，人均營收、利潤同比均大幅增長。敞開電器事業(yè)部推進(jìn)一攬子生產(chǎn)改革措施，實(shí)施“成組式采購”，采購種類減少近百種。引入工業(yè)品超市平臺，降低庫存成本，提高流轉(zhuǎn)效率。推進(jìn)質(zhì)量互信，建立綠色檢查通道，檢查效率提高30%以上。

        通過“三個中心”組建，科技創(chuàng)新優(yōu)勢資源得到集中，突破現(xiàn)有技術(shù)和管理瓶頸，組合電器事業(yè)部ZF12B-126、ZF11C-252型GIS產(chǎn)品優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)展加快，并將防爆片、氣連、氣閥結(jié)構(gòu)及布置集成優(yōu)化成果推廣應(yīng)用至其他單位。開展工藝聯(lián)合攻關(guān)，通過改進(jìn)環(huán)保型水性漆筒體涂裝工藝等促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升。

創(chuàng)新突破 產(chǎn)品強(qiáng)起來

        產(chǎn)品強(qiáng)是核心命脈，產(chǎn)品是企業(yè)生存的“命根子”。平高電氣堅(jiān)持市場導(dǎo)向、高端引領(lǐng)，按照“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”總方針，勇攀科技高峰，向改革要效益。

        組合電器事業(yè)部構(gòu)建“技術(shù)五環(huán)”（研發(fā)、集成、工程、工藝、制造），快速研發(fā)差異化產(chǎn)品，品質(zhì)和效率雙提升。發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，迅速推進(jìn)差異化常規(guī)GIS、輕量化GIS產(chǎn)品研制。推進(jìn)“六定一?！保ǘ?biāo)準(zhǔn)、定工位、定流程、定人員、定產(chǎn)量、定物料、保履約質(zhì)量），產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)連續(xù)700間隔零放電。

        敞開電器事業(yè)部實(shí)施“產(chǎn)品經(jīng)理”，研發(fā)與市場同步。打破傳統(tǒng)管理模式，朝著專、精、尖方向培育“產(chǎn)品經(jīng)理”，讓研發(fā)人員專注于產(chǎn)品開發(fā)和破解疑難雜癥。產(chǎn)品研發(fā)從之前僅關(guān)注技術(shù)性能，轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)、成本、市場三個目標(biāo)同步考核，壓縮開發(fā)周期，多種產(chǎn)品樣機(jī)型式試驗(yàn)順利通過，即將批量投放市場。

        智能控制事業(yè)部實(shí)施“技術(shù)營銷”，研發(fā)新品拓展增量市場。技術(shù)骨干轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場前沿，市場與研發(fā)聯(lián)動，研制多品種車載式移動變電站，在220千伏電壓等級和國際市場實(shí)現(xiàn)業(yè)績雙突破。實(shí)現(xiàn)10千伏至220千伏電壓等級車載式移動變站產(chǎn)品全覆蓋，行業(yè)地位進(jìn)一步增強(qiáng)。

主動拓展 市場活起來

        市場的改革突破是凝聚合力的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”。平高電氣健全市場化體系，主動拓展內(nèi)外部市場。事業(yè)部/分廠從幕后走向前臺，共擔(dān)市場指標(biāo)，支撐市場開拓。重大項(xiàng)目立項(xiàng)攻關(guān)，實(shí)施“揭榜掛帥”，組建核心團(tuán)隊(duì)（行銷經(jīng)理+銷售經(jīng)理），把最優(yōu)秀的人推到市場前端，明確獎勵包，激發(fā)開拓?zé)崆椤Ａ悴考挝粡姆稚⒆優(yōu)榧?，?shí)施“集中營銷”，面向特定用戶，深耕行業(yè)市場。

        兩網(wǎng)市場持續(xù)鞏固，持續(xù)保持兩網(wǎng)集中招標(biāo)110～550千伏組合電器、敞開電器等設(shè)備中標(biāo)額在開關(guān)類廠家中排名前列。鞏固提升大項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)勢，中標(biāo)荊門-武漢特高壓工程武漢站，合同額9.8億元。新資質(zhì)新業(yè)績培育成果顯現(xiàn)，國內(nèi)首臺無氟環(huán)保型126千伏真空斷路器、126千伏無氟環(huán)保GIS等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)掛網(wǎng)試運(yùn)行。新市場拓展繼續(xù)加速，新一代550千伏GIS實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)外首次中標(biāo)。國際市場不斷拓展，再次大額中標(biāo)意大利國家電力公司全球采購項(xiàng)目，中標(biāo)塞內(nèi)加爾220千伏移動變電站項(xiàng)目、瑞士某企業(yè)145千伏出線套管項(xiàng)目等。

        風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。下一步，平高電氣將抓執(zhí)行、見實(shí)效，堅(jiān)定改革方向不動搖，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，多總結(jié)、細(xì)分析，促使治理能力提升和治理體系構(gòu)建同步推進(jìn)，明大勢、樹信心，確保模擬子公司改革與高質(zhì)量發(fā)展相互融合，為建成國際一流電工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不斷努力奮斗。