近日，平高電氣5個班組參加中國質(zhì)量協(xié)會舉辦的“2021年全國質(zhì)量管理（QC）小組成果發(fā)表賽、質(zhì)量信得過班組建設(shè)成果發(fā)表賽”。其中平高電氣機械制造事業(yè)部、組合電器事業(yè)部、檢驗檢測中心（計量部）分別獲得信得過班組專業(yè)級和改進級榮譽。電鍍分廠和絕緣分廠分別獲得QC小組專業(yè)級和改進級榮譽。

        平高電氣堅持“誠信為本、一次做對、健全體系、預(yù)防為主、追根求源、繼承積累”質(zhì)量方針，以顧客為關(guān)注焦點，以科技創(chuàng)新為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動力，充分發(fā)揮電工行業(yè)重大技術(shù)裝備支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，切實為能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)提供領(lǐng)先技術(shù)、一流設(shè)備、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障電網(wǎng)安全可靠運行。通過組建公司質(zhì)量管理專家?guī)?，推進全面質(zhì)量管理，嚴格落實各層級質(zhì)量職責，持續(xù)高壓態(tài)勢進行監(jiān)督檢查，組織全員參與的特色質(zhì)量活動，形成全員、全過程深度參與質(zhì)量提升的文化氛圍，切實保證產(chǎn)品質(zhì)量。

        優(yōu)秀質(zhì)量成果的開花離不開肥沃土壤的滋養(yǎng)，平高電氣高度重視QC小組活動和零缺陷班組建設(shè)，發(fā)揚推廣形式多樣、全員參與的質(zhì)量活動，孵化優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，打造人人參與質(zhì)量的文化氛圍，根植“一次做對”零缺陷文化。2021年注冊QC課題小組40個，零缺陷班組170個，通過活動的開展和推廣樹立質(zhì)量標桿和榜樣，使創(chuàng)新思想在基層班組萌芽和成長，激發(fā)全員追求高質(zhì)量的決心和信心。

        持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系建設(shè)，將高質(zhì)量發(fā)展作為重點。成立質(zhì)量管理委員會，組織質(zhì)量管理各層級骨干人員召開月度、季度會議，傳達重要工作指示解決質(zhì)量問題。結(jié)合年初制定質(zhì)量目標，以此為向?qū)Р渴痖_展質(zhì)量重點工作。對標外部優(yōu)秀企業(yè)吸取優(yōu)秀管理、技術(shù)、服務(wù)經(jīng)驗。逐步建立產(chǎn)品檔案管理體系。立足于產(chǎn)品信息的歷史性查證和長遠使用價值，結(jié)合產(chǎn)品全生命周期管理PLM系統(tǒng)、質(zhì)量管理QMS系統(tǒng)，試點推進產(chǎn)品檔案信息完善整合，實現(xiàn)近15年發(fā)運、合同、安裝及用戶信息數(shù)據(jù)的一鍵式查詢和精細化管理，為產(chǎn)品設(shè)計和工藝技術(shù)的改進、服務(wù)增值提供數(shù)據(jù)支持。

        持續(xù)高壓態(tài)勢進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，壓實全鏈條質(zhì)量責任。實施特高壓工程交叉巡視機制，針對質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定控制措施實施。聚焦典型問題，發(fā)揮專家?guī)熨Y源優(yōu)勢，以找準問題、精準實策為原則，實施專項工作組專班改進，徹底解決問題。各個專業(yè)歸口管理部門定期牽頭開展公司級和事業(yè)部級現(xiàn)場質(zhì)量巡視，廣泛開展“五個一”專項活動，通過中層領(lǐng)導(dǎo)每周深入一線講質(zhì)量課、開展質(zhì)量調(diào)研、解決典型質(zhì)量問題、參加班組班會、開展現(xiàn)場巡視，從多維度、多層級切實掌握現(xiàn)場情況、把控提升方向、引導(dǎo)質(zhì)量提升。形成以高關(guān)注、快響應(yīng)的問題解決模式，有力保障制造過程質(zhì)量穩(wěn)定。