六月的風吹來了七月的鮮艷，仲夏七月，火一樣的季節(jié)。中原鷹城，滿目蒼翠，一切都是那么的生機勃勃。在平高電氣機械制造事業(yè)部（以下簡稱“機械制造事業(yè)部”）生產(chǎn)車間內，弧光閃爍，焊花飛舞，一派繁忙景象。數(shù)控加工、普車加工、筒體焊接、導體焊接等生產(chǎn)線上，一件件加工好的零部件正在源源不斷被送往下游工序。
7月6日，機械制造事業(yè)部上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)出爐，各項經(jīng)營指標大幅向好，尤其是外部市場開拓迅猛，增勢喜人。過去1年，機械制造事業(yè)部積極推進轉型升級，使得盈利能力得到持續(xù)提升。盡管上半年利潤還處于虧損狀態(tài)，但新發(fā)展理念引領轉型升級帶來的變化，不僅給了一個傳統(tǒng)制造企業(yè)蛻變重生的機會，同時，還讓機械制造事業(yè)部在產(chǎn)業(yè)轉型升級的路上行穩(wěn)致遠，新的畫卷正徐徐展開。
理念之變 積蓄變革動力
在人們的第一印象中，機械制造事業(yè)部是一個傳統(tǒng)機械制造加工企業(yè)。而近年來，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不斷提速，該事業(yè)部正以全新的形象，出現(xiàn)在人們的眼前。
在機械制造事業(yè)部精密加工廠廠房上，至今還保留著建廠初期的烙印，這座建于1973的廠房，雖然歷經(jīng)歲月變遷，但“艱苦奮斗”4個紅色大字依然清晰可見，光彩奪目。它不僅見證了平高集團半個世紀的發(fā)展歷程，同時也激勵著一代又一代平高人在建設百年平高的征途上，前仆后繼，用忠誠和汗水奠定了中國高壓開關發(fā)展的基石，為我國經(jīng)濟的騰飛作出了積極貢獻。
轉型之戰(zhàn)，一個傳統(tǒng)制造企業(yè)蛻變重生的機會，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，一次要素突變的革命。作為長期從事機械加工的專業(yè)單位，機械制造事業(yè)部的加工制造能力在行業(yè)內數(shù)一數(shù)二，目前擁有員工1300名，其中國家級技能大師3人，中原大工匠2人，省部級技術能手12人，技師以上人才近400人。設備也從建廠初期的幾十臺普通車床，發(fā)展到目前擁有各類機加工設備近400臺，其中數(shù)控精密機加工設備近百臺。
“機械制造事業(yè)部由多家單位合并而成，受傳統(tǒng)發(fā)展觀念的束縛，長期以來主要精力都放在內部產(chǎn)品配套零部件加工上，對外部市場開拓能力和意識相對薄弱。同時，還面臨著資產(chǎn)比重大，歷史遺留問題多、隊伍穩(wěn)定性、結構合理性差，經(jīng)營意識和創(chuàng)新意識不足等一系列問題?！睓C械制造事業(yè)部總經(jīng)理楊保利說。這個時代變化很快，在這個多變的世界里，懂得改變是一種寶貴的財富，傳統(tǒng)企業(yè)不轉型，最終注定會被市場淘汰。
2020年以來，機械制造事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展增速快，根源在于發(fā)展理念的改變——機械制造事業(yè)部認清優(yōu)勢，拓展機械加工發(fā)展空間，確定了內保成套、外拓市場的發(fā)展理念，積極挖掘內部潛力，在確保內部配套的同時，主動走出去，積極拓展外部市場。這樣的做法，在機械制造事業(yè)部的發(fā)展歷史上尚屬首次。敢于走出熟悉的“傳統(tǒng)地帶”，大力開拓外部市場，機械制造事業(yè)部有著清晰的考量。
2020年初，一場突如其來的新冠肺炎感染的疫情，讓機械制造事業(yè)部面臨前所未有的挑戰(zhàn)。復工復產(chǎn)后，新一屆領導班子迎難而上、破冰前行，積極謀劃發(fā)展，以市場為導向樹立品牌價值，深耕外部重點領域，將特殊零部件精密加工作為企業(yè)轉型發(fā)展和品牌建設的戰(zhàn)略重點；完善經(jīng)營考核體系，層層分解下達內控預算指標，同所屬機構簽訂《經(jīng)營績效考核責任書》和《降本增效考核責任書》，建立經(jīng)營目標達成專項激勵機制，有效調動骨干員工以創(chuàng)造的熱情為全面完成年度目標而努力工作，設立管理提升項目20個，從直接經(jīng)濟效益體現(xiàn)和提高管理工作流程、效率兩方面助力企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展；創(chuàng)新體制機制變革，充分調動優(yōu)勢資源，建立網(wǎng)格化的區(qū)域營銷模式和領導班子成員聯(lián)系市場區(qū)域分工責任制，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，實現(xiàn)了疫情防控和經(jīng)營“雙勝利”的目標。
管理之變 激發(fā)創(chuàng)新活力
結合公司“退城進園”整體規(guī)劃，機械制造事業(yè)部以“創(chuàng)新?改革?發(fā)展”為引領，面向市場和產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化資源配置，加快新興業(yè)務市場的開拓，由目前的低端產(chǎn)品線向高端產(chǎn)業(yè)鏈快速過渡，啟動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化工作，在經(jīng)營業(yè)績和管理提升工作上取得了顯著成效。存貨金額降低5.94%，庫房面積壓降428平方米，生產(chǎn)履約率較去年再提升1.41%，工費成本平均降幅5%，產(chǎn)品自制率較去年再提升13.75%。不斷劃小經(jīng)營單元，導體產(chǎn)業(yè)、鋁殼體產(chǎn)業(yè)、常規(guī)機加工產(chǎn)業(yè)毛利率分別提高23%、7%、3%。主動承接集團4.4萬平方米地坪漆施工工作，再創(chuàng)收入270余萬元。以產(chǎn)品為中心配置生產(chǎn)資源，加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度，將機械制造事業(yè)部整合為鋁殼體、鋼殼體、常規(guī)金工和新興業(yè)務四個板塊，實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；?、效益化、市場化快速發(fā)展，目前產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化工作正在有序推進之中。
聚焦推進技術創(chuàng)新，首套超薄鈦合金精密零部件加工創(chuàng)造多項國內領先技術。粉末冶金核心工藝成果應用于軸齒零部件制造，實現(xiàn)一次壓制成型，制造成本降低30%。研制近凈成型模具，掌握異型零部件擠壓工藝，成果應用于觸頭座制造，材料利用率提高76%，制造成本降低13%。優(yōu)化焊絲原材料配方，并多次開展實驗驗證，實現(xiàn)進口鋁合金焊絲替代，解決了長期依賴進口鋁焊絲“卡脖子”問題。開發(fā)出耐腐蝕經(jīng)濟型不銹鋼環(huán)保材料，無需鍍鉻、涂裝等高污染表面處理工序，降低成本30%。
“打好‘十四五’開局基礎，強勢開拓外部市場，堅定推進產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和模擬子公司改革，不斷激發(fā)內生動力?！睏畋＠f。為積極探索模擬子公司運作經(jīng)驗，不斷劃小核算單元，機械制造事業(yè)部依據(jù)市場及產(chǎn)品劃分原則成立了9個運營團隊，在強化全員市場意識的同時，也為具備創(chuàng)新意識的管理型人才提供了施展才華的廣闊舞臺。
焊接廠導體團隊就是這9個運營團隊的一份子，團隊負責人賈一丹是個敢闖敢拼、敢抓敢管的“女漢子”，這個團隊也被員工親切地稱為“鐵娘子軍團”。該團隊對內強筋健骨，狠抓基礎管理提升，對外注重服務履約，積極開拓市場，面對導體市場激烈的競爭環(huán)境，團隊內的黨員骨干充分先鋒模范作用，在加工某技術要求標準極高的特殊產(chǎn)品時，深入研究加工方法、開展技術攻關，連續(xù)奮戰(zhàn)39天圓滿完成任務，優(yōu)質的履約服務在贏得了客戶的認可，客戶隨后又追加75套訂單。2020年至今，導體團隊外部市場占有率從原來的不足10%提高至22%，年銷售收入增加36%。
市場之變 打造品牌實力
6月21日，在機械制造事業(yè)部焊接廠鋼罐體車間里，某央企客戶正在對即將交付的首臺保護筒產(chǎn)品進行驗收。客戶認真查閱了厚厚的技術資料和產(chǎn)品過程檢驗記錄，仔細測量著每一個圖紙上的技術要求，對每項檢查結果頻頻點頭，表示認可。最終，這個飽含機械制造事業(yè)部員工心血與汗水的龐然大物通過了嚴格的驗收，圓滿交付。兩個月的艱辛付出終于得到了認可，難以掩飾的喜悅掛在現(xiàn)場全體人員的臉上。
2021年，機械制造事業(yè)部將外部市場開拓作為轉型發(fā)展的重大戰(zhàn)略，而特殊件、精密件加工又是外部市場的重中之重。機械制造事業(yè)部制定了詳細的市場開拓計劃，多渠道多方面接觸市場，先后鎖定重點區(qū)域目標客戶，積極展示機械制造事業(yè)部的技術力量和加工實力，廣泛宣傳人才、設備優(yōu)勢，緊盯客戶需求，編制技術營銷方案，注重產(chǎn)品品質和客戶履約，高質量嚴要求執(zhí)行客戶技術標準，同時提供優(yōu)質售后服務，不斷積聚客戶信任，先后成功開拓出一大批特殊精密件等產(chǎn)品。
機械制造事業(yè)部開拓的某高科技項目關鍵零部件，總長度13.5米，直徑近兩米，配件數(shù)量達到400余種。項目對所有零部件的用料、尺寸精度、重量誤差、負載等質量指標有著嚴格乃至苛刻的要求，很多環(huán)節(jié)都是從未接觸過的空白領域。機械制造事業(yè)部帶領廣大員工發(fā)揚艱苦奮斗、敢闖敢拼的精神，在熱火朝天的生產(chǎn)現(xiàn)場、在緊張繁忙的不眠之夜、在連續(xù)奮戰(zhàn)的節(jié)假日里，攻關難題、評審方案、反復驗證、完善工藝，攻克一個個技術難題，打破一個個技術瓶頸，實現(xiàn)一次又一次工藝創(chuàng)新，終于再次實現(xiàn)了一個新的“從0到1”的突破。
“敢為人先，謀在長遠，外化于行，內化于心。”真正的蛻變從思維的轉變開始，在實踐中得到證明，在行動中得到升華。如今的機械制造事業(yè)部，已經(jīng)走出當初閉關自守的壯態(tài)，逐漸融入市場，在改革創(chuàng)新中，磨礪成長，在市場大潮中，揚帆遠航。