2021年是國家“十四五”開局之年，平高電氣堅(jiān)持高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，聚焦經(jīng)營本質(zhì)，全面推進(jìn)精益管理，抓住關(guān)鍵維度和瓶頸環(huán)節(jié)，進(jìn)行柔性工藝布局調(diào)整，均衡排產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)管控體系，實(shí)現(xiàn)事前管控，健全檢查與考核機(jī)制，制定2021年精益生產(chǎn)工作推進(jìn)方案，召開精益生產(chǎn)啟動(dòng)會(huì)，明確周轉(zhuǎn)率目標(biāo)及提升舉措，打造人本精益團(tuán)隊(duì)，開展精益管理培訓(xùn)，建立平高電氣精益文化，營造精益求精的氛圍。
下面讓我們看看平高電氣各單位的成績吧！
組合電器事業(yè)部
優(yōu)化裝配工位式布局，加快一體化裝配工裝投入使用，提高裝配效率，ZF11C高位一體化裝配工裝實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)調(diào)試和清擦在間隔總裝前完成，縮短制造周期2天，周轉(zhuǎn)率同比提升38.40%。同時(shí)，通過多維度基建審查分析，對進(jìn)入排產(chǎn)電站實(shí)施基建調(diào)查，并跟蹤基建施工進(jìn)度，提高市場源頭計(jì)劃輸入準(zhǔn)確性，確保準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)、產(chǎn)出即發(fā)。
敞開電器事業(yè)部
應(yīng)用信息化工具深入分析信息流數(shù)據(jù)，優(yōu)化PASS產(chǎn)品解體點(diǎn)檢工藝，實(shí)現(xiàn)72.5/145kV PASS產(chǎn)品制造周期縮減3天。
機(jī)械制造事業(yè)部
通過外部供應(yīng)商延伸管理、內(nèi)部計(jì)劃精細(xì)化提報(bào)、生產(chǎn)全流程優(yōu)化銜接、人員設(shè)備瓶頸精益化改善、履約供貨服務(wù)質(zhì)量提升、異常問題層級上報(bào)銷項(xiàng)管理等舉措，形成上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)同的工作氛圍，原材料成套周期縮減14.73%、產(chǎn)品制造周期壓降9.26%。
絕緣分廠
通過“單件流”和“生產(chǎn)過程”研究，緊跟“萬物物聯(lián)”的黃金時(shí)代，借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)工序間停留時(shí)間預(yù)警、批次超期預(yù)警及訂單超期預(yù)警；同時(shí)，設(shè)計(jì)旋轉(zhuǎn)探傷工裝，改善瓶頸工序，生產(chǎn)周期縮短25%，周轉(zhuǎn)率提升58%。
機(jī)構(gòu)事業(yè)部
以提高周轉(zhuǎn)率、消除各環(huán)節(jié)浪費(fèi)為目標(biāo)，對產(chǎn)線重新進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃和設(shè)計(jì)；融合數(shù)量管理理念，設(shè)計(jì)配餐式工藝裝備；優(yōu)化整合生產(chǎn)班組，組建專業(yè)配套班，提高班組管理專業(yè)化程度。通過以上措施，作業(yè)面積減少41%，物流效率提高40%，裝配效率提高30%，庫存總額同比降低44%，存貨周轉(zhuǎn)率同比提升66%。
電控設(shè)備事業(yè)部
通過推進(jìn)柜型標(biāo)準(zhǔn)化、制定表單模型和線束自動(dòng)化應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)柜型配線工序改“串行”為“并行”等措施，配線效率由3臺(tái)/人/月提升為6臺(tái)/人/月。
復(fù)合絕緣子事業(yè)部
改進(jìn)模具結(jié)構(gòu)，提升模塊更換效率，縮短生產(chǎn)制造周期3天，周轉(zhuǎn)率提升15%。
互感器事業(yè)部
加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)熟練程度，提高一次體檢合格率，CT線圈產(chǎn)品制造周期縮短2天，電壓互感器和避雷器產(chǎn)品制造周期縮短3.5天。
平高電氣將堅(jiān)定不移推進(jìn)精益生產(chǎn)，堅(jiān)持“五力”原則（凝聚合力、保持定力、加大壓力、增強(qiáng)動(dòng)力、激發(fā)活力），不斷優(yōu)化精益管理體系，以“消除一切浪費(fèi)，向零庫存進(jìn)軍”為目標(biāo)，提升精益管理績效；以周期管理為抓手，系統(tǒng)開展精益改善活動(dòng)；以信息流數(shù)據(jù)分析為切入點(diǎn)，構(gòu)建“敏捷響應(yīng)、高效協(xié)同、智能決策”數(shù)字化體系；持續(xù)開展準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，打好管理提升“組合拳”，做到“高效、降本、柔性、智能”，為平高電氣“十四五”開好局、起好步繼續(xù)奮斗！