2021年上半年，平高電氣機(jī)構(gòu)事業(yè)部以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以質(zhì)量提升為基礎(chǔ)，以新產(chǎn)品落地為導(dǎo)向，專業(yè)專注 銳意進(jìn)取，交出一份值得肯定的年中成績(jī)單，見(jiàn)證著事業(yè)部全員上半年步履矯健走過(guò)的路。

齊心協(xié)力  完成既定指標(biāo)

        通過(guò)細(xì)化、分解年度任務(wù)指標(biāo)，實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)，主動(dòng)開(kāi)拓集團(tuán)內(nèi)外部市場(chǎng)、強(qiáng)化高質(zhì)履約等措施，全員齊心協(xié)力、干勁十足。上半年?duì)I業(yè)收入完成全年指標(biāo)52%，自制產(chǎn)品收入同比增長(zhǎng)9.26%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)顯著，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

改革創(chuàng)新催生內(nèi)生動(dòng)力

       深入貫徹模擬子公司運(yùn)營(yíng)理念，在人事、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)領(lǐng)域銳意改革創(chuàng)新。通過(guò)實(shí)施指標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、崗位競(jìng)聘常態(tài)化、精準(zhǔn)績(jī)效評(píng)價(jià)、不適崗人員退出等措施，優(yōu)化支撐體系建設(shè)，層層傳遞壓力，增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)生動(dòng)力。2021年上半年人均營(yíng)業(yè)收入同比增加2.15%，人均利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。

多措并舉  助力市場(chǎng)開(kāi)拓

        以適用型開(kāi)發(fā)、降本增效、提升產(chǎn)品品質(zhì)、嚴(yán)控成本、價(jià)格全面接軌市場(chǎng)為支撐，通過(guò)設(shè)立細(xì)分指標(biāo)、班子成員帶隊(duì)等方式，多措并舉助力外部市場(chǎng)拓展。自主開(kāi)拓集團(tuán)外檢修項(xiàng)目1家、意向客戶2家。上半年外部收入完成全年指標(biāo)的89%，同比增幅196%，資金回收完成全年指標(biāo)115%。                   

務(wù)實(shí)篤行  提升產(chǎn)品品質(zhì)

        建立全流程質(zhì)量管理體系，從技術(shù)改進(jìn)、零部件“入口”、制造過(guò)程、出廠試驗(yàn)“出口”實(shí)施全面管控。開(kāi)展班組微講堂、作業(yè)觀察、質(zhì)量問(wèn)題追溯等活動(dòng)。務(wù)實(shí)篤行健全質(zhì)量文化，牢固樹(shù)立“一次作對(duì)”零缺陷理念。上半年公司內(nèi)不合格同比下降29.1%，公司內(nèi)機(jī)構(gòu)漏油率下降70%。

統(tǒng)籌兼顧  推行精益生產(chǎn)

        通過(guò)工藝布局優(yōu)化、加大工裝投入、優(yōu)化班組設(shè)置、上線MES系統(tǒng)、“配餐”發(fā)料等方式深化精益化生產(chǎn)，統(tǒng)籌兼顧產(chǎn)品全周期過(guò)程管理，效果顯著。截至目前作業(yè)面積減少41%，物流效率提高40%，裝配效率提高30%，存貨總額同比降低44%，存貨周轉(zhuǎn)率同比提高66%。

        機(jī)構(gòu)更新?lián)Q代步伐明顯加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益趨近白熱化，平高電氣機(jī)構(gòu)事業(yè)部，以品質(zhì)提升、新品推廣，精益生產(chǎn)為抓手，未雨綢繆、精準(zhǔn)策劃，確保年底全面完成公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。