為深入貫徹公司“兩會”精神，認真落實公司黨委決策部署，迅速掀起生產(chǎn)大干熱潮，全力確保年中完成時間任務雙過半目標，在強化履約服務保障上勇創(chuàng)一流，現(xiàn)結(jié)合工作實際，組織開展“大干實干勇爭先 全力實現(xiàn)雙過半”勞動競賽。
指導思想：
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，以世界一流智慧電氣裝備集團建設戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以高標準完成年中時間任務雙過半目標、支撐公司高質(zhì)量跨越發(fā)展為目的，深入開展“大干實干勇爭先 全力實現(xiàn)雙過半”勞動競賽，充分激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，穩(wěn)供應、保履約、提質(zhì)效、促發(fā)展，助力公司在更高起點續(xù)寫高質(zhì)量跨越發(fā)展新篇章。
總體要求：
各單位要秉持“五個惟有”理念，廣泛匯聚“四個力量”，堅決做到“八個勇創(chuàng)一流”，堅持以客戶為中心，深刻理解“大干實干勇爭先 全力實現(xiàn)雙過半”勞動競賽的意義，充分認識到生產(chǎn)履約的重要性和緊迫性，緊密圍繞公司年度生產(chǎn)履約任務，錨定目標爭先進位，團結(jié)奮斗勇創(chuàng)一流，細化分解任務，狠抓責任落實，確保各項工作取得新成效、再創(chuàng)新佳績。
目標任務：
精準履約提升目標生產(chǎn)產(chǎn)值優(yōu)于去年同期或年化產(chǎn)能利用率不低于85%，并將存貨周轉(zhuǎn)率同比情況作為加減分項。
存貨管理提升目標存貨凈值優(yōu)于去年同期且呆滯物資同比不增加。
參賽范圍：
平高集團、平高電氣所屬各單位
競賽時間：
2024年4月1日至2024年6月30日
競賽內(nèi)容：
鉚足干勁抓持續(xù)改善，系統(tǒng)提高專業(yè)管理水平。聚焦“高品質(zhì)、低成本、短交期”目標，加強生產(chǎn)統(tǒng)一管控，完善生產(chǎn)管理職責、方式和流程，細化管理顆粒度，深入開展對標提升，提升橫向協(xié)作效率與垂直管控力度。增強精益生產(chǎn)體系，建強精益生產(chǎn)推進組織，鼓勵全員參與持續(xù)改善，穩(wěn)步實施精益生產(chǎn)變革，系統(tǒng)提高專業(yè)管理水平，進一步提升產(chǎn)線運營質(zhì)效。
全力以赴抓組織策劃，全面夯實生產(chǎn)履約底座。滾動開展中長期需求排產(chǎn)及產(chǎn)能分析，嚴格落實產(chǎn)能提升措施，預警消除產(chǎn)能瓶頸和履約異常事項，保障生產(chǎn)履約穩(wěn)定高效。推動精準履約“再提升 再突破”，持續(xù)深化精益生產(chǎn)，選優(yōu)配強供應資源，著力提高絕緣件、鋁筒體等內(nèi)部配套能力，緊盯重點項目里程碑計劃，科學實施物資投制和關(guān)鍵進口件戰(zhàn)略儲備，夯實生產(chǎn)履約堅實基礎。
精準發(fā)力抓計劃管控，高質(zhì)量實現(xiàn)精準履約。認真貫徹精益生產(chǎn)理念，強化產(chǎn)銷協(xié)同，嚴格落實主排產(chǎn)計劃制訂、排產(chǎn)凍結(jié)及變動、緊急訂單插單要求，推動科學排產(chǎn)、動態(tài)執(zhí)行，促進均衡生產(chǎn)。堅持重策劃、細計劃，發(fā)揮計劃龍頭作用，拉動從市場到現(xiàn)場一體計劃同頻共振、高效流動，完善計劃清對和例會機制，做細履約風險協(xié)同聯(lián)動，做好計劃閉環(huán)管理，全力實現(xiàn)精準履約目標。
堅持不懈抓清倉利庫，全力促進存貨高效流動。滾動開展存貨預測，推廣應用SAP庫齡功能，突出計劃前端引領，推動原材料規(guī)模和長賬齡占比雙降。加速精益產(chǎn)線建設，以小批量連續(xù)流生產(chǎn)代替批量地攤式作業(yè)，促進在制品存貨有序壓控。實施商品庫存分類管理，提升市場需求計劃準確性，定期通報商品庫存情況，保障商品庫存在合理空間運行。執(zhí)行呆滯存貨清單管理，完善共享應用機制，逐項制定落實消減計劃，確保超額完成壓控目標。
獎勵辦法：
獎項設置：精準履約提升專項獎勵、呆滯物資處置專項獎勵、存貨管理提升專項獎勵。
激勵辦法：各單位結(jié)合“大干實干勇爭先 全力實現(xiàn)雙過半”勞動競賽成果，根據(jù)《平高集團、平高電氣生產(chǎn)物資管理專項獎懲工作方案》要求，進行專項獎勵申報。
工作要求：
加強組織領導各單位要提高政治站位、加強組織領導，充分認識此次勞動競賽的重要意義，以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風，推動生產(chǎn)履約高質(zhì)量開展，奮力完成好年中目標任務。
強化履約意識各單位要堅持以客戶為中心，樹立高度的按期履約意識，培養(yǎng)員工責任意識和干事創(chuàng)業(yè)熱情，主動摸排客戶實際需求，強化產(chǎn)銷協(xié)同，認真貫徹“提質(zhì)增效 精準履約”要求，為嚴格按照既定時間節(jié)點完成生產(chǎn)任務夯實基礎。
做好機制保障各單位要堅持目標導向、問題導向和結(jié)果導向，細化制定推進措施，全面抓好落地落實，確保務期必成、取得實效。生產(chǎn)管理部門按照生產(chǎn)物資管理專項獎懲工作方案，對工作成效顯著的單位和個人予以表彰和獎勵；對未專項工作推進不力的進行處罰。
抓好宣傳引導相關(guān)部門和單位要大力宣傳行動的進展成效、經(jīng)驗做法和涌現(xiàn)出的先進集體、個人，持續(xù)營造熱烈濃厚的大干實干氛圍，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。