習(xí)近平總書記在參加十四屆全國人大二次會議江蘇代表團審議時強調(diào),要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù),因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。平高電氣高壓電器事業(yè)部(以下簡稱“高壓電器事業(yè)部”)以新領(lǐng)域、新技術(shù)、新動能激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力新優(yōu)勢,把“核心驅(qū)動力”擺在發(fā)展的首要位置,為長遠計,為未來謀,以“新”破局,為續(xù)寫公司高質(zhì)量跨越發(fā)展新篇章注入強勁動能。

01加速“綠”化 推進“質(zhì)”變
綠色發(fā)展是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要義,高壓電器事業(yè)部在綠色環(huán)保新領(lǐng)域始終踐行效率、和諧與可持續(xù)發(fā)展“三位一體”的模式,以“含綠量”提升“含金量”,研制出一系列綠色環(huán)保產(chǎn)品,以“量變”引發(fā)“質(zhì)變”,積極助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,助力發(fā)展清潔能源,構(gòu)建綠色低碳的產(chǎn)業(yè)體系。
02開拓“智”造 優(yōu)化“質(zhì)”景
隨著科技的進步,新質(zhì)生產(chǎn)力正悄然改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的格局,引領(lǐng)著未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向,在這一變革中,高壓電器事業(yè)部積極發(fā)展新技術(shù),開拓“智”造,創(chuàng)優(yōu)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展前景。依托特高壓直流工程,自主研發(fā)高海拔408kV直流旁路開關(guān)、150kV直流轉(zhuǎn)換開關(guān),與平高電氣研發(fā)中心共同研發(fā)直流高速機械開關(guān)、直流轉(zhuǎn)換開關(guān),550kV隔離/接地開關(guān)以及550kV罐式濾波器組斷路器,提升直流設(shè)備品牌影響力,助力提升公司產(chǎn)品核心競爭力。
不斷推廣先進生產(chǎn)手段應(yīng)用,提升智能化、數(shù)據(jù)化管理水平,深化MES信息化應(yīng)用,實現(xiàn)產(chǎn)品裝配檢查卡多環(huán)節(jié)電子化,鞏固試點精益產(chǎn)線效果,推進252kV隔離開關(guān)、PT產(chǎn)品精益產(chǎn)線的節(jié)拍化和連續(xù)流生產(chǎn),拉動全鏈條生產(chǎn)效率提升。
03開拓“才”路 創(chuàng)優(yōu)“質(zhì)”維
加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,需要集聚高水平創(chuàng)新型人才,高壓電器事業(yè)部堅持“事業(yè)成敗、關(guān)鍵在人”,積極構(gòu)建人才鏈支撐產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的關(guān)鍵路徑,激發(fā)人才紅利,為新質(zhì)生產(chǎn)力注入新動能,提升人才網(wǎng)絡(luò)支撐維度。

抓住“關(guān)鍵人” 固本強基靠頭雁
堅持選人用人高標準、嚴要求,公開選聘優(yōu)秀“頭雁”領(lǐng)航,完成財務(wù)處、黨群工作處內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人選拔任用,健全完善干部隊伍建設(shè),激發(fā)干部隊伍活力;組織產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)處室負責(zé)人簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書,明確指標目標,壓實責(zé)任,激發(fā)內(nèi)生動力;評聘公司級專家1人,下屬單位級專家6人,目前擁有公司級專家人才4人,下屬單位級專家人才9人;培養(yǎng)青年科技人才托舉工程1人、集團公司科技巾幗標兵1人、公司級精益專家3人,為提升產(chǎn)品核心競爭力、推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。
形成“好導(dǎo)向” 打造創(chuàng)優(yōu)蓄才池
堅持以“用”促“育”,注重人才梯隊建設(shè),充分發(fā)揮李宇鵬、趙新科創(chuàng)新工作室在技術(shù)攻關(guān)、工藝改進方面的帶頭作用,力主引進直流設(shè)備點檢可視化裝置,設(shè)計完成LW62-170、252、420壓接新結(jié)構(gòu)工裝等,針對直流產(chǎn)品需求,完善其裝配及試驗工裝,構(gòu)建人才培養(yǎng)機制,輻射帶動更多員工創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)造。結(jié)合黨建+、黨員立項攻關(guān)、揭榜掛帥等形式,加快年輕骨干技術(shù)人才自主培育。
激發(fā)“活因子” 深度融合促發(fā)展
堅持引才與留用并舉,優(yōu)化與提升同行,打造健康人才梯隊。探索實施虛擬超額利潤分享,擴大虛擬項目收益分紅等中長期激勵,為人才選、用、育、留提供充足空間;積極開展外部人才引進,聯(lián)合高校共同推進精益自動化項目研究,建立人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)等多方位的合作機制,“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合,加速科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,為公司發(fā)展提供強有力的技術(shù)支持和人才保障。

加快形成和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,機遇與挑戰(zhàn)并存,這是一場激烈的“競速跑”,高壓電器事業(yè)部精準施策、沉著應(yīng)對、破除痼疾、創(chuàng)新不止,激發(fā)發(fā)展新動能,構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢,深挖新質(zhì)生產(chǎn)力的著力點、結(jié)合點,夯實發(fā)展之基、匯聚前行之力,助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展開新局、譜新篇。