近日，平高電氣機(jī)械制造事業(yè)部、天津平高、上海平高等單位陸續(xù)召開精益項目啟動大會，拉開了公司2024年精益管理全面建設(shè)的序幕。

2024年，公司將全面貫徹黨的二十大精神，聚焦主業(yè)主責(zé)，加速精益變革，推動高質(zhì)量發(fā)展，助力建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)，重點從以下五個方面實現(xiàn)攻堅突破。

01  堅持黨建引領(lǐng)

深入實施“黨建+精益生產(chǎn)”工程，穩(wěn)步推動黨建與精益生產(chǎn)融合互促，找準(zhǔn)現(xiàn)狀改善點，由黨員推動重點難點任務(wù)突破，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范先鋒示范作用。強(qiáng)化思想政治引導(dǎo)，推動聯(lián)建共建，激勵創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮黨的建設(shè)引領(lǐng)賦能作用。

02  完善精益管理體系

修訂完善公司精益生產(chǎn)三年發(fā)展規(guī)劃，制定2024年精益管理重點任務(wù)實施計劃書，細(xì)化明確年度精益管理提升目標(biāo)、措施、計劃。完善精益評價體系，涵蓋精益產(chǎn)線運行評價、精益人才評價、精益成熟度評價等方面，系統(tǒng)開展精益評價，識別精益管理推進(jìn)情況。發(fā)布精益管理提升激勵措施，引導(dǎo)全員主動參與精益管理提升，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效、改善增效動力。固化精益生產(chǎn)建設(shè)模式樣板，組織編制精益產(chǎn)線建設(shè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件。凝練總結(jié)精益產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的推廣模式，更好支撐各單位自主實施精益產(chǎn)線建設(shè)。

03  開展精益人才培養(yǎng)

制定年度精益培訓(xùn)計劃，組織開展精益專家咨詢服務(wù)能力提升、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)和精益數(shù)智化轉(zhuǎn)型等專項培訓(xùn)，提高相關(guān)人員精益理論及實戰(zhàn)水平。組織精益骨干人員開展內(nèi)外部標(biāo)桿單位對標(biāo)交流，開拓視野，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改善能力。選優(yōu)配強(qiáng)精益生產(chǎn)三級推進(jìn)組織，加強(qiáng)精益人才培養(yǎng)，打造精益變革人才高地，補(bǔ)充入庫精益生產(chǎn)人才10名以上，打造精益變革人才高地。

04  發(fā)揮項目建設(shè)示范作用

實施精益管理提升“6+4+N”項目建設(shè)落地，促進(jìn)精益產(chǎn)線向精益研發(fā)、精益成本等全價值鏈改善，加速實現(xiàn)精益產(chǎn)線全覆蓋，力爭實現(xiàn)精益產(chǎn)線生產(chǎn)效率提升20%、現(xiàn)場安裝項目效率提升30%、成本項目制造費用費率降低5%等目標(biāo)。做好精益內(nèi)部咨詢元年策劃，在電力器材、天津平高等單位開展4項內(nèi)部咨詢服務(wù)，提高自主建設(shè)連續(xù)流產(chǎn)線能力，擴(kuò)大精益產(chǎn)線覆蓋范圍。督導(dǎo)各單位自主對標(biāo)實施32項精益產(chǎn)線改善，加快實現(xiàn)精益生產(chǎn)全覆蓋，促進(jìn)產(chǎn)線運營質(zhì)效進(jìn)一步提升。

05  夯實數(shù)智轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

開展精益管理提升“回頭看”“向前看”，鞏固擴(kuò)大精益改善成果，夯實精益數(shù)智轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。組織開展產(chǎn)線精益成熟度評價，識別產(chǎn)線數(shù)智轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素，選樹精益生產(chǎn)典型場景，推動精益產(chǎn)線向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。

千里之行，始于足下，精益生產(chǎn)啟動會的落幕預(yù)示著新的攻堅戰(zhàn)的開始。平高集團(tuán)、平高電氣將圍繞“指標(biāo)改善、人才培養(yǎng)”初心不動搖，營造精益文化氛圍，引導(dǎo)全員積極參與，形成精益可持續(xù)發(fā)展生態(tài)，全力推行精益管理提升，助力公司在更高起點續(xù)寫高質(zhì)量跨越發(fā)展新篇章。