會議指出，上半年以來，公司財務工作緊密圍繞經(jīng)營發(fā)展大局，各項工作舉措堅強有效，有力支撐公司高質量創(chuàng)新發(fā)展。一是敬畏監(jiān)管守底線。嚴守底線，敬畏監(jiān)管，嚴格信息披露，嚴守財經(jīng)法紀，嚴把合規(guī)關口。深入開展會計信息治理專項自查，規(guī)范會計核算，確保會計信息真實可靠。二是預算引領保指標。落實國資委“兩增一控三提高”新要求，充分發(fā)揮預算“施工圖”、“監(jiān)測儀”、“調度臺”、“閱卷機”四項功能對經(jīng)營過程的管控作用，層層壓實預算責任，傳遞經(jīng)營壓力。緊盯十八項核心指標，開展經(jīng)營效益動態(tài)診斷分析，找差距、補短板、提效益。三是信息建設促融合。通過搭建應收賬款、投標報價等系統(tǒng)，提升財務與業(yè)務的融合度，將零散的、非結構化的會計數(shù)據(jù)轉變?yōu)榫酆系?、結構化的會計數(shù)據(jù)要素，充分發(fā)揮其服務單位價值創(chuàng)造功能。

      會議強調，要堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”工作總基調，以“精耕主業(yè)、相關多元”戰(zhàn)略為引領，以“十四五”規(guī)劃為統(tǒng)領，以高質量創(chuàng)新發(fā)展為總體方向，全力以赴完成公司各項經(jīng)營任務。一是緊盯全年經(jīng)營目標任務。滾動修訂年度經(jīng)營指標實現(xiàn)預案，加強過程監(jiān)督管控，深化經(jīng)營診斷分析，做好年度收官工作。二是打牢內(nèi)部基礎，強化品牌宣傳策劃。以產(chǎn)品線盈利能力及規(guī)模提升為抓手，深挖細掘，加速高壓開關規(guī)模擴大及盈利能力提升，持續(xù)做強做優(yōu)高壓板塊，奮勇爭先進位。三是精心籌劃中期經(jīng)營業(yè)績對話。要立足當前、謀劃長遠，不僅要講自身、講當前，更要講對標、講未來。公司班子成員要率先垂范，明確分管領域工作目標及保障措施。