為積極應(yīng)對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)營形勢，平高電氣堅持以經(jīng)營為中心，以事業(yè)部模擬子公司運營為契機，以提升效率效益為目標，統(tǒng)籌開展提質(zhì)增效專項行動。通過開源拓市、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)等措施，營造全員、全流程提質(zhì)增效良好氛圍，保障公司穩(wěn)健經(jīng)營。

       開源拓市，提升合同質(zhì)量
       平高電氣積極構(gòu)建開放、協(xié)同、合作的“新型營銷體系”，加強市場“管理、履約、開發(fā)”三大中心建設(shè)，深化激勵約束機制，實現(xiàn)合同質(zhì)量穩(wěn)步提升。兩網(wǎng)市場持續(xù)穩(wěn)固，檢修細分業(yè)務(wù)均大幅增長，其中電商平臺板塊增幅超100%。新產(chǎn)品、新技術(shù)打造發(fā)展新動能，750千伏、1000千伏新一代組合電器、500千伏快速開關(guān)、330千伏閥側(cè)斷路器、HSS特種開關(guān)實現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用。環(huán)保型組合電器、真空斷路器掛網(wǎng)運行助力保持市場領(lǐng)先優(yōu)勢。網(wǎng)外市場開拓成效顯著，新簽合同同比增長65%以上，合同質(zhì)量穩(wěn)步提升。

       精益管控，提升生產(chǎn)效率
       通過提高原材料利用率，強化費用管控。電鍍分廠制作專用接液工裝回收刷鍍銀溶液，實現(xiàn)回收再利用，減少溶液流水損失，降低原材料成本。組合電器事業(yè)部培養(yǎng)員工節(jié)約意識，擴大定額領(lǐng)用消輔材料范圍；強化現(xiàn)場回收物管理，提高回收利用率。通過協(xié)同、合批等措施精準策劃物流計劃。持續(xù)進行價值鏈產(chǎn)線優(yōu)化，生產(chǎn)效率提升8％。械制造事業(yè)部對機構(gòu)活塞伸縮管、防護工裝回收再利用，用呆滯物料置換原材料，采取定尺備尺提高原材料利用率，通過優(yōu)化滾齒工序等工藝縮短加工工時。

       多措并舉，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理
       面對原材料漲價、環(huán)保政策等因素，平高電氣各單位靈活調(diào)整采購策略，梳理物資品類特性，積極應(yīng)對，沖抵原材料上漲的不利影響。新建套期保值制度、操作細則及風(fēng)險防范措施，開展套期保值業(yè)務(wù)。開發(fā)、儲備瓶頸類、稀缺類供應(yīng)商資源，新增焊接件、金工件、鑄件、表面處理、箱體柜體等供應(yīng)商28家，促進供應(yīng)商良性競爭。

       嚴控費用，壓降非生產(chǎn)性支出
       平高電氣牢固樹立“過緊日子”思想，減少低效支出，杜絕無效支出，大力壓降各類管理性和一般性支出。平高電氣以事業(yè)部模擬子公司改革為契機，通過費用預(yù)算關(guān)聯(lián)審核，倒逼各部門、各單位消除經(jīng)營活動中不增值環(huán)節(jié)。嚴格費用審核，經(jīng)過歸口管理部門級、公司級等四輪次評審，持續(xù)壓降“三項費用”（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用）和單控費用，截至9月底，費用預(yù)算審減率6.41%。加大應(yīng)收賬款回收力度，采取直接融資及利用資金閑置期開展低風(fēng)險理財，降低財務(wù)費用。

       平高電氣將持續(xù)深入開展提質(zhì)增效專項行動，壓實責(zé)任，創(chuàng)新工作方式方法，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，增強市場意識和競爭意識，深挖內(nèi)部潛力，提升產(chǎn)品盈利能力及運營效率，實現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。